成功案例

2020-06-14

上海新鸿企业有限公司上海新鸿企业有限公司上海新鸿企业有限公司

案例描述：新工厂精益布局设计规划；新工厂布局合理，达到了本田供应商标准。

案例描述：新工厂精益布局设计规划；新工厂布局合理，达到了本田供应商标准。

案例描述：新工厂精益布局设计规划；新工厂布局合理，达到了本田供应商标准。

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2020-06-14

陕西重型汽车有限公司陕西重型汽车有限公司陕西重型汽车有限公司

案例描述：人才育成，项目时间一年。全面导入丰田教育培训体系及新人事体制，改革薪酬制度及人事评价体系，使人事评价体系趋于合理、公平。

案例描述：人才育成，项目时间一年。全面导入丰田教育培训体系及新人事体制，改革薪酬制度及人事评价体系，使人事评价体系趋于合理、公平。

案例描述：人才育成，项目时间一年。全面导入丰田教育培训体系及新人事体制，改革薪酬制度及人事评价体系，使人事评价体系趋于合理、公平。

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2020-06-14

中船重工河南柴油机重工有限公司中船重工河南柴油机重工有限公司中船重工河南柴油机重工有限公司

案例描述：精益生产项目，生产效率提升超过15%，原材料库存减少20%，设备故障率降低10%。项目周期一年。公司高层领导去日本学习精益生产管理后，确定在公司导入精益生产管理，公司派出30余人前往天津进行一周的精益管理研修。至此，精益革新在企业全面展开。

案例描述：精益生产项目，生产效率提升超过15%，原材料库存减少20%，设备故障率降低10%。项目周期一年。公司高层领导去日本学习精益生产管理后，确定在公司导入精益生产管理，公司派出30余人前往天津进行一周的精益管理研修。至此，精益革新在企业全面展开。

案例描述：精益生产项目，生产效率提升超过15%，原材料库存减少20%，设备故障率降低10%。项目周期一年。公司高层领导去日本学习精益生产管理后，确定在公司导入精益生产管理，公司派出30余人前往天津进行一周的精益管理研修。至此，精益革新在企业全面展开。

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2020-06-14

中国核动力设计研究院中国核动力设计研究院中国核动力设计研究院

案例描述：精益管理，项目时间一年。2018年导入精益方针管理；2018年中国核动力研究院领导深入调研后并去丰田学习后，决定在科研系统导入精益管理，科研所派出10余人前往天津进行一周的精益管理研修。至此，方针管理，作为核动力研究院战略管理工具被全面导入。

案例描述：精益管理，项目时间一年。2018年导入精益方针管理；2018年中国核动力研究院领导深入调研后并去丰田学习后，决定在科研系统导入精益管理，科研所派出10余人前往天津进行一周的精益管理研修。至此，方针管理，作为核动力研究院战略管理工具被全面导入。

案例描述：精益管理，项目时间一年。2018年导入精益方针管理；2018年中国核动力研究院领导深入调研后并去丰田学习后，决定在科研系统导入精益管理，科研所派出10余人前往天津进行一周的精益管理研修。至此，方针管理，作为核动力研究院战略管理工具被全面导入。

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2020-06-14

西安航空动力研究所西安航空动力研究所西安航空动力研究所

案例描述：精益管理，项目时间一年。2018年导入精益方针；2018年西安航天动力研究所领导深入调研后并去丰田学习后，决定在研究所导入精益管理，研究所派出20余人前往天津进行一周的精益管理研修。至此，方针管理，作为研究所战略管理工具被全面导入。

案例描述：精益管理，项目时间一年。2018年导入精益方针；2018年西安航天动力研究所领导深入调研后并去丰田学习后，决定在研究所导入精益管理，研究所派出20余人前往天津进行一周的精益管理研修。至此，方针管理，作为研究所战略管理工具被全面导入。

案例描述：精益管理，项目时间一年。2018年导入精益方针；2018年西安航天动力研究所领导深入调研后并去丰田学习后，决定在研究所导入精益管理，研究所派出20余人前往天津进行一周的精益管理研修。至此，方针管理，作为研究所战略管理工具被全面导入。

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