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Our Consulting Service
精益企业——构建与管理
精益生产
TPM全面维护
新工厂精益布局设计规划
精益供应链
精益研发
流程再造
精益销售
精益培训
用战略方针管理(Hoshin Kanri),帮助企业梳理全业务流程的价值链,采用SDA和SGA的项目制管理系统,运用各种精益方法和工具,突破性的改善企业的各种问题...
通过企业价值流分析VSM,运用精益工具(CELL、TPM、KAIZEN、OPF、5S、TWI等)帮助企业快速改善质量,成本,交货期,员工士气以及安全...
TPM(Total productive maintenance):全员设备维护,是一个全员参与性的工厂管理活动,以追求生产系统综合效率极限化为目标,贯彻预防与实践的管理思想...
当您在精益改善中面临种种困难,改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了,在工厂建设期间就用精益思维该有多好!其实,在您这样想之时,不断有工厂在建设...
对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造,免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗,消除企业中的浪费,最大限度地减少成本、最大程度地满足客户需求的一系列...
通过精益思想的方法,对企业研发进行改进,这在精益系统里,是非常成熟的方法了通过精益思想,消除研发工作里“非增值”的部分,以谋求快速的研发周期和更好的研发质量。
流程再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。
精益营销是精益思想在市场营销领域的拓展和创新性应用,在进行营销活动的过程中,消除不给产品或服务增加价值的活动,并对营销资源进行合理而有效的配置...
针对企业高层、中层、基层,结合企业业务形态,定制化培训方案。通过培训,获得技能增长,并将培训所得用于实际工作的改进...
精益企业——构建与管理
Group Lean Management
用战略方针管理(Hoshin Kanri),帮助企业梳理全业务流程的价值链,采用SDA和SGA的项目制管理系统,运用各种精益方法和工具,突破性的改善企业的各种问题,从而帮助企业快速达成战略业绩。
精益生产
Lean Enterprise
TPM全面维护
Lean Production
新工厂精益布局设计规划
TPM
精益供应链
VSD(Value Stream Design)
精益研发
Lean Office
流程再造
Lean R&D
精益销售
Lean Hospital
精益培训
Lean Training
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